Ngay cả Maney, người đã bỏ ra nhiều năm để độc quyền khảo cứu kho tư liệu về Watson, cũng chỉ có thể đặt câu hỏi tại sao ông lại hào hứng làm việc đó? mà không thể đưa ra bằng chứng trả lời, ngoài suy đoán một người tầm cỡ như Patterson đã ra lệnh thì Watson thấy không có gì phải băn khoăn. Mọi người trong khán phòng bật cười. Những cuộc điều tra nhanh cho thấy chính phủ là khách hàng lớn.
Những bài học văn hóa quan trọng nhất trong thời đại của Thomas Watson Sr. Gerstner bằng cách trở lại tinh thần của Watson đã hướng IBM thay đổi cách nhìn thế giới. Cha nghĩ, sợ hãi là động cơ vĩ đại cho thành công.
Không chỉ tiền lãi thu được tăng cao, mà bà còn có lợi nhuận lớn nhất là sự quý mến của mọi người dành cho một người biết kinh doanh như bà. Bên ngoài khán phòng, cách tiếp cận về thuật lãnh đạo của ông có thể gây bực mình cho giới chủ. Nhưng sự kiện lễ công bố Mark I tại Đại học Harvard đã có một chuyện khiến Watson nổi giận.
Có phải Gerstner chống lại Watson? Không, ngày xưa Watson làm vậy là vì CTR còn rất nhỏ, nó cần được cấy vào đó một thứ gen hoài bão. Thoạt đầu, người ta dễ Watson bắt đầu nói về đẩy mạnh bán hàng:
Nó được viết dài hơn 17 năm, bao gồm cả thời niên thiếu. Và mọi chuyện thay đổi. Đó là phòng thí nghiệm đầu tiên của tập đoàn về sau là gã khổng lồ.
000 đôla bằng chi phí cho sáu năm hoạt động của IBM Country Club và Homestead cộng lại. Một số ít khác sẽ nhắc đến Thomas Watson, người đã sáng lập ra IBM, đã cai quản công ty từ năm 1914 cho đến lúc qua đời năm 1956. Câu chuyện thứ hai về một cơ sở sản xuất tủ sắt.
công ty này vẫn không thể làm mất vị trí của IBM, mặc dù giá ngang nhau. Và công ty này đã làm như vậy. Khi người chụp ảnh giơ máy hình lên, ông đặt hai tay đan vào nhau lên bàn.
Nhưng chỉ riêng NCR là có nguy cơ bị ghép vào tội hình sự. Sau thế chiến thứ hai, ông về lái máy bay cho hãng United Air Lines và cuộc đối thoại tình cờ vớiThiếu tướng Bradley đã thay đổi đời ông. Ông xem trọng những lễ hội của nhân viên hơn nhiều điều khác.
Thoạt đầu, người ta dễ Những năm đầu cha rất chán nản, cha phải đi khắp đất nước để gặp hết người này đến người nọ. CEO Andy Grove của Intel cũng phải thốt lên: Không thể tưởng tượng IBM đã suy sụp đến mức nào.
Một cái máy bằng nhựa? Watson nhấn mạnh, có vẻ như ông cáu với từ bộ phận của nhân viên. Chẳng hạn như ngày nay, trên các chuyến bay bạn sẽ an tâm hơn khi được nhìn thấy bóng dáng giống nhau của các tiếp viên hàng không. Watson đã xây dựng IBM như một tổ chức chứ không đơn thuần là một công ty làm ăn kiếm tiền.